Korzyści i wartość opcji na akcje Jest to często pomijana prawda, ale zdolność inwestorów do dokładnego sprawdzenia, co dzieje się w firmie i porównywania firm w oparciu o te same wskaźniki, jest jedną z najważniejszych części inwestowanie. Debata na temat rozliczania opcji na akcje dla pracowników i kadry kierowniczej była dyskutowana w mediach, na posiedzeniach zarządu firmy, a nawet w Kongresie USA. Po wielu latach sprzeczek Rada ds. Standardów Rachunkowości Finansowej. lub FASB, wydał Oświadczenie FAS 123 (R). która wzywa do obowiązkowego wydawania opcji na akcje począwszy od pierwszego kwartału fiskalnego po 15 czerwca 2005 r. (Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Zagrożenia Backdating opcji, Prawdziwy koszt opcji na akcje i Nowe podejście do kompensaty kapitałowej.) Inwestorzy trzeba dowiedzieć się, w jaki sposób zidentyfikować, które firmy będą najbardziej dotknięte - nie tylko w formie krótkoterminowych korekt zysków, czy GAAP versus proforma - ale także poprzez długofalowe zmiany metod wynagradzania i skutków, jakie rezolucja będzie miała dla wiele firm długoterminowych strategii przyciągania talentów i motywowania pracowników. (Aby uzyskać informacje na ten temat, patrz Understanding Pro-Forma Earnings.) Krótka historia opcji na akcje jako rekompensata Praktyka wydawania opcji na akcje pracownikom firmy ma wiele lat. W 1972 r. Rada ds. Zasad rachunkowości (APB) wydała opinię nr 25, w której wezwała przedsiębiorstwa do stosowania metody wartości własnej do wyceny opcji na akcje przyznawanych pracownikom spółki. Zgodnie z ówczesnymi metodami wartości wewnętrznej, firmy mogły emitować opcje na akcje w gotówce bez rejestrowania jakichkolwiek wydatków na swoich sprawozdaniach z dochodu. ponieważ uznano, że opcje nie mają początkowej wartości wewnętrznej. (W tym przypadku wartość wewnętrzna jest definiowana jako różnica między ceną dotacji a ceną rynkową akcji, która w momencie przyznania byłaby równa). Tak więc, chociaż praktyka polegająca na nie rejestrowaniu jakichkolwiek kosztów opcji na akcje rozpoczęła się dawno temu, rozdawana liczba była tak mała, że wielu ludzi zignorowało to. Szybkie przejście do 1993 r. Sekcja 162m Kodeksu Podatkowego została napisana i skutecznie ogranicza wysokość rekompensat korporacyjnych w gotówce do 1 miliona rocznie. W tym momencie wykorzystanie opcji na akcje jako formy rekompensaty naprawdę zaczyna startować. Wraz z tym wzrostem przyznawania opcji jest szalejący rynek hossy, w szczególności w akcje związane z technologią, które korzystają z innowacji i zwiększonego popytu inwestorów. Wkrótce nie tylko najlepsi dyrektorzy otrzymywali opcje na akcje, ale także szeregowi pracownicy. Opcja na akcje przeszła ze stanowiska dyrektora wykonawczego do pełnej przewagi konkurencyjnej dla firm pragnących przyciągnąć i zmotywować największych talentów, zwłaszcza młodych talentów, którzy nie mieli nic przeciwko otrzymaniu kilku opcji pełnych szans (w istocie, biletów na loterię). dodatkowej gotówki pochodzą z wypłaty. Ale dzięki dynamicznie rozwijającej się giełdzie. zamiast loterii opcje przyznane pracownikom były równie dobre jak złoto. Zapewniło to kluczową przewagę strategiczną mniejszym firmom z płytszymi kieszeniami, którzy mogliby zaoszczędzić pieniądze i po prostu wydawać coraz więcej opcji, nie notując jednocześnie ani grosza transakcji jako wydatku. Warren Buffet postulował stan rzeczy w liście z 1998 r. Do akcjonariuszy: mimo że opcje, o ile są właściwie skonstruowane, mogą być odpowiednim, a nawet idealnym sposobem na rekompensowanie i motywowanie menedżerów wyższego szczebla, są one często szalenie kapryśne w dystrybucji nagród. , nieefektywne jako motywatory i niesłychanie kosztowne dla akcjonariuszy. Jego czas wyceny Mimo dobrej passy loteria ostatecznie się zakończyła - i nagle. Bańka napędzana technologią na giełdzie pękła, a miliony opcji, które kiedyś były zyskowne, stały się bezwartościowe lub pod wodą. Skandale korporacyjne zdominowały media, jak przytłaczająca chciwość w firmach takich jak Enron. Worldcom i Tyco wzmocniły potrzebę inwestorów i organów regulacyjnych do przejęcia kontroli nad prawidłową rachunkowością i sprawozdawczością. (Aby dowiedzieć się więcej o tych wydarzeniach, zobacz Największe oszustwa giełdowe w historii.) Na pewno w FASB, głównym organie regulacyjnym amerykańskich standardów rachunkowości, nie zapomnieli, że opcje na akcje to wydatek zarówno spółki, jak i akcjonariusze. Jakie są koszty Koszty, jakie opcje na akcje mogą stanowić dla akcjonariuszy, są przedmiotem wielu dyskusji. Według FASB nie jest wymuszana na firmach żadna konkretna metoda wyceny opcji, przede wszystkim dlatego, że nie ustalono najlepszej metody. Opcje na akcje przyznawane pracownikom różnią się znacząco od tych sprzedawanych na giełdach, takich jak okresy nabywania uprawnień i brak możliwości przenoszenia (tylko pracownik może z nich korzystać). W swoim oświadczeniu wraz z rezolucją, FASB pozwoli na dowolną metodę wyceny, o ile zawiera kluczowe zmienne składające się na najczęściej stosowane metody, takie jak czarne zasłony i dwumian. Kluczowymi zmiennymi są: Bezzwrotna stopa zwrotu (zwykle stosuje się tu trzy - lub sześciomiesięczny kurs t-bill). Oczekiwana stopa dywidendy dla zabezpieczenia (firmy). Implikowana lub oczekiwana zmienność podstawowych zabezpieczeń w okresie obowiązywania opcji. Cena wykonania opcji. Oczekiwany termin lub czas trwania opcji. Korporacje mogą korzystać z własnego uznania przy wyborze modelu wyceny, ale muszą również zostać uzgodnione przez swoich audytorów. Nadal mogą jednak wystąpić zaskakująco duże różnice w wycenie końcowej w zależności od zastosowanej metody i założeń, w szczególności założeń dotyczących zmienności. Ponieważ zarówno firmy, jak i inwestorzy wkraczają na nowe terytorium, wyceny i metody z czasem ulegają zmianie. Wiadomo już, co już się stało, i to jest, że wiele firm zredukowało, dostosowało lub całkowicie wyeliminowało istniejące programy opcji na akcje. W obliczu konieczności uwzględnienia szacowanych kosztów w momencie przyznania, wiele firm zdecydowało się na szybkie zmiany. Rozważmy następującą statystykę: Granty opcji na akcje przyznane przez firmy SampP 500 spadły z 7,1 miliarda w 2001 r. Do zaledwie 4 miliardów w 2004 r., Co stanowi spadek o ponad 40 w ciągu zaledwie trzech lat. Poniższy wykres podkreśla ten trend. Beta jest miarą zmienności lub systematycznego ryzyka bezpieczeństwa lub portfela w porównaniu z rynkiem jako całością. Rodzaj podatku nakładanego na zyski kapitałowe poniesione przez osoby fizyczne i przedsiębiorstwa. Zyski kapitałowe to zyski, które inwestor. Zamówienie zakupu papieru wartościowego poniżej określonej ceny. Zlecenie z limitem zakupów pozwala określić handlowców i inwestorów. Reguła Internal Revenue Service (IRS), która pozwala na wypłacanie bez kary z konta IRA. Reguła tego wymaga. Pierwsza sprzedaż akcji przez prywatną firmę do publicznej wiadomości. IPO są często emitowane przez mniejsze, młodsze firmy poszukujące. Wskaźnik zadłużenia to wskaźnik zadłużenia stosowany do pomiaru dźwigni finansowej przedsiębiorstwa lub wskaźnika zadłużenia używanego do pomiaru osoby fizycznej. Strona główna 187 Artykuły 187 Opcje na akcje dla pracowników Tradycyjnie plany opcji na akcje zostały wykorzystane jako sposób na nagradzanie najwyższego kierownictwa i kluczowych pracowników i łączy ich interesy z interesami spółki i innych akcjonariuszy. Coraz więcej firm uważa jednak wszystkich swoich pracowników za kluczowych. Od końca lat osiemdziesiątych liczba osób posiadających opcje na akcje wzrosła około dziewięciokrotnie. Podczas gdy opcje są najbardziej znaczącą formą indywidualnej kompensaty kapitałowej, ograniczone akcje, akcje fantomowe i prawa do wzrostu wartości akcji zyskały na popularności i są warte rozważenia. Oparte na szerokich możliwościach opcje pozostają normą w firmach wysokich technologii i są coraz szerzej stosowane również w innych branżach. Większe spółki giełdowe, takie jak Starbucks, Southwest Airlines i Cisco, obecnie oferują opcje na akcje większości lub wszystkim swoim pracownikom. Do grona firm dołącza także wiele firm spoza sektora wysokich technologii. Według stanu na 2017 r. Badanie przeprowadzone przez General Social Survey oszacowało, że 7,2 pracowników posiadało opcje na akcje, a także prawdopodobnie kilkaset tysięcy pracowników, którzy mają inne formy indywidualnego kapitału własnego. To jednak spadło ze szczytu w 2001 r., Gdy liczba ta była o około 30 wyższa. Spadek nastąpił w dużej mierze w wyniku zmian zasad rachunkowości i zwiększonej presji akcjonariuszy na zmniejszenie rozwodnienia z emisji akcji w spółkach publicznych. Co to jest opcja na akcje Opcja na akcje daje pracownikowi prawo do zakupu określonej liczby akcji w firmie po ustalonej cenie przez określoną liczbę lat. Cena podana w opcji jest nazywana ceną dotacji i jest zwykle ceną rynkową w momencie przyznania opcji. Pracownicy, którym przyznano opcje na akcje, mają nadzieję, że cena akcji wzrośnie i że będą oni w stanie zarobić, wykonując (kupując) akcje po niższej cenie grantu, a następnie sprzedając akcje po aktualnej cenie rynkowej. Istnieją dwa podstawowe rodzaje programów opcji na akcje, z których każdy ma unikatowe reguły i konsekwencje podatkowe: niekwalifikowane opcje na akcje i opcje na akcje motywacyjne (ang. Incentive stock options - ISO). Plany na akcje mogą być elastycznym sposobem na dzielenie się własnymi prawami z pracownikami, wynagradzanie ich za wyniki, przyciąganie i zatrzymywanie zmotywowanych pracowników. Dla mniejszych firm zorientowanych na wzrost, opcje są doskonałym sposobem na zachowanie gotówki, a jednocześnie zapewniają pracownikom kawałek przyszłego wzrostu. Mają również sens dla przedsiębiorstw publicznych, których plany świadczeń są dobrze ugruntowane, ale które chcą uwzględnić pracowników na własność. Rozwadniający wpływ opcji, nawet jeśli jest przyznawany większości pracowników, jest zazwyczaj bardzo mały i może zostać zrównoważony przez ich potencjalną produktywność i korzyści z zatrzymania pracowników. Opcje nie są jednak mechanizmem umożliwiającym obecnym właścicielom sprzedaż akcji i zwykle są nieodpowiednie dla spółek, których przyszły wzrost jest niepewny. Mogą być również mniej atrakcyjne w małych, ściśle powiązanych firmach, które nie chcą ujawnić się publicznie lub sprzedać, ponieważ mogą mieć trudności z utworzeniem rynku dla akcji. Opcje na akcje i własność pracowników Czy właściciele opcji Odpowiedź zależy od tego, kogo pytasz. Zwolennicy uważają, że opcje są prawdziwą własnością, ponieważ pracownicy nie otrzymują ich za darmo, ale muszą wystawić własne pieniądze na zakup akcji. Inni uważają jednak, że ponieważ plany opcyjne pozwalają pracownikom sprzedawać swoje akcje w krótkim okresie po przyznaniu, opcje te nie tworzą długookresowej wizji własności i postaw. Ostateczny wpływ każdego planu własności pracowniczej, w tym planu opcji na akcje, zależy w dużej mierze od firmy i jej celów związanych z planem, jego zaangażowania w tworzenie kultury własności, ilości szkoleń i edukacji, które wkłada w objaśnianie planu, oraz cele poszczególnych pracowników (czy chcą gotówki wcześniej, niż później). W firmach, które wykazują prawdziwe zaangażowanie w tworzenie kultury własności, opcje na akcje mogą być istotną motywacją. Firmy takie jak Starbucks, Cisco i wiele innych torują drogę, pokazując, jak skuteczny może być plan opcji na akcje, w połączeniu z prawdziwym zaangażowaniem w traktowanie pracowników takich jak właściciele. Rozważania praktyczne Generalnie, przy opracowywaniu programu opcyjnego, firmy muszą uważnie zastanowić się, ile akcji chcą udostępnić, kto otrzyma opcje, a także ile zatrudnienie wzrośnie, aby odpowiednia liczba akcji była przyznawana każdego roku. Częstym błędem jest zbyt szybkie przyznanie zbyt wielu opcji, nie pozostawiając miejsca na dodatkowe opcje dla przyszłych pracowników. Jedną z najważniejszych kwestii związanych z projektem planu jest jego cel: czy plan ma na celu zapewnienie wszystkim pracownikom zasobów w firmie lub po prostu zapewnienie korzyści niektórym kluczowym pracownikom Czy firma chce promować długoterminową własność, czy też jest to Jednorazowa korzyść Czy plan ma być sposobem na stworzenie własności pracowniczej lub po prostu sposobem na stworzenie dodatkowego świadczenia dla pracowników Odpowiedzi na te pytania będą kluczowe przy definiowaniu określonych cech planu, takich jak kwalifikowalność, alokacja, nabywanie uprawnień, wycena, okresy posiadania i cena akcji. Publikujemy The Stock Options Book, bardzo szczegółowy przewodnik po opcjach na akcje i planach zakupu akcji. Bądź informowany Jak działają opcje na akcje Cena, którą firma ustala na stanie (zwana dotacją lub ceną wykonania) jest dyskontowana i jest zwykle ceną rynkową akcji w momencie, gdy pracownik otrzymuje opcje. Ponieważ tych opcji nie można wykorzystać przez jakiś czas, istnieje nadzieja, że cena akcji wzrośnie, aby późniejsza sprzedaż po wyższej cenie rynkowej przyniosła zysk. Widać więc, że jeśli firma nie wychodzi z biznesu lub nie osiąga dobrych wyników, oferowanie opcji na akcje jest dobrym sposobem na zmotywowanie pracowników do przyjmowania zleceń i pozostawania na nich. Te opcje na akcje obiecują potencjalną gotówkę lub akcje oprócz wynagrodzenia. Spójrzmy na przykład z prawdziwego świata, aby pomóc Ci zrozumieć, jak to może działać. Załóżmy, że Firma X daje lub daje pracownikom możliwość zakupu 100 akcji w cenie 5 akcji. Pracownicy mogą korzystać z opcji począwszy od 1 sierpnia 2001 r. 1 sierpnia 2001 r. Stan jest na poziomie 10. Oto wybór dla pracownika: Pierwszą rzeczą, którą pracownik może zrobić, to przekonwertować opcje na akcje, kupić je po 5, a następnie odwróć i sprzedaj cały zapas po okresie oczekiwania określonym w umowie opcji. Jeśli pracownik sprzedaje te 100 akcji, oznacza to zysk w wysokości 5 akcji lub 500 w zysku. Kolejną rzeczą, którą pracownik może zrobić, to sprzedać część zapasów po okresie oczekiwania i zatrzymać niektóre z nich później. Ponownie, pracownik musi najpierw kupić akcje po cenie 5 akcji. Ostatnim wyjściem jest zmiana wszystkich opcji na akcje, zakupienie go po obniżonej cenie i utrzymanie go w idei sprzedaży później, może gdy każda akcja będzie warta 15 (Oczywiście, nie ma sposobu, aby powiedzieć, czy to kiedykolwiek zdarzyć się.) Niezależnie od wyboru pracownika, opcje muszą zostać zamienione na akcje, co prowadzi nas do innego aspektu opcji na akcje: okresu nabywania uprawnień. W przykładzie z Firmą X pracownicy mogliby skorzystać z opcji i kupić wszystkie 100 udziałów na raz, gdyby chcieli. Zwykle jednak firma rozdziela okres nabywania uprawnień, może nawet na trzy, pięć lub dziesięć lat, i pozwala pracownikom kupować tyle akcji zgodnie z harmonogramem. Oto, jak to może działać: Otrzymujesz opcje na 100 udziałów w swojej firmie. Harmonogram uprawnień dla twoich opcji jest rozłożony na cztery lata, z jedną czwartą przydzieloną na pierwszy rok, jedną czwartą drugą, trzecią trzecią trzecią i jedną czwartą z czwartym rokiem. Oznacza to, że możesz kupić 25 akcji po cenie grantu w pierwszym roku, a następnie po 25 udziałów, aż do momentu pełnego nabycia uprawnień w czwartym roku. Pamiętaj, że każdego roku możesz kupić 25 akcji ze zniżką, a następnie zatrzymać lub sprzedać po aktualnej wartości rynkowej (aktualna cena akcji). I każdego roku masz nadzieję, że cena akcji będzie nadal rosła. Inną rzeczą, która należy wiedzieć o opcjach, jest to, że zawsze mają one datę ważności: możesz korzystać z opcji od określonej daty i kończąc na określonej dacie. Jeśli nie skorzystasz z opcji w tym okresie, stracisz je. A jeśli opuszczasz firmę, możesz wykonywać tylko swoje opcje, które utracisz w przyszłości. Jedno z pytań, które możesz sobie zadać, brzmi: w jaki sposób prywatna firma ustala rynek i cenę graniczną dla każdego udziału w jego zapasach. Może to być szczególnie interesujące wiedzieć, czy pracujesz dla małej, prywatnej firmy, oferuje opcje na akcje. Firma robi to, aby ustalić cenę, która jest związana z wewnętrzną wartością akcji, i jest ustalana przez zarząd firmy poprzez głosowanie. Ogólnie rzecz biorąc, możesz zauważyć, że opcje na akcje mają ryzyko i nie zawsze są lepsze niż rekompensaty pieniężne, jeśli firma nie odnosi sukcesów, ale stają się wbudowaną funkcją w wielu branżach. Aby uzyskać więcej informacji na temat rynku akcji i inwestowania, sprawdź linki na następnej stronie. Broszura x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2017x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx206x20Marchx202017 hrefCitation amp DateThe opodatkowania opcji na akcje przewodniku planowanie podatkowe latach 2018-2017 Opodatkowanie opcji na akcje jako strategii motywacyjnych, można zapewnić pracownikom z prawem do nabycia akcje w Twojej firmie po ustalonej cenie przez ograniczony czas. Zwykle akcje będą warte więcej niż cena zakupu w momencie, gdy pracownik skorzysta z opcji. Możesz na przykład zapewnić jednemu ze swoich kluczowych pracowników opcję kupowania 1000 udziałów w firmie po 5 sztuk. Jest to szacowana wartość godziwa (FMV) na akcję w momencie przyznania opcji. Kiedy cena akcji wzrośnie do 10, twój pracownik skorzysta z opcji zakupu akcji za 5000. Ponieważ ich obecna wartość wynosi 10 000, ma on zysk w wysokości 5000. W jaki sposób opodatkowany jest podatek? Skutki podatku dochodowego związane z korzystaniem z opcji zależą od tego, czy spółka udzielająca tej opcji to kontrolowana przez Kanadę prywatna korporacja (CCPC), okres, w którym pracownik posiada udziały przed sprzedażą ich i czy pracownik oferuje na długość broni z korporacją. Jeżeli firma jest CCPC, nie będzie żadnych konsekwencji podatku dochodowego, dopóki pracownik nie zbędzie akcji, pod warunkiem, że pracownik nie jest powiązany z akcjonariuszami kontrolującymi spółki. Ogólnie rzecz biorąc, różnica między FMV udziałów w momencie realizacji opcji a ceną opcji (tj. 5 na akcję w naszym przykładzie) zostanie opodatkowana jako dochód z tytułu zatrudnienia w roku sprzedaży udziałów. Pracownik może ubiegać się o odliczenie od dochodu podlegającego opodatkowaniu równego połowie tej kwoty, o ile spełnione zostaną określone warunki. Połowa różnicy między ostateczną ceną sprzedaży a ceną netto FMV na dzień realizacji opcji zostanie wykazana jako zysk kapitałowy podlegający opodatkowaniu lub dopuszczalna strata kapitałowa. Przykład: W 2017 r. Twoja firma, CCPC, zaoferowała kilku swoim starszym pracownikom opcję kupowania 1000 udziałów w firmie za 10 sztuk. W 2018 r. Oszacowano, że wartość akcji podwoiła się. Kilku pracowników decyduje się na skorzystanie z dostępnych opcji. Do 2018 roku wartość akcji podwoiła się ponownie do 40 na akcję, a część pracowników decyduje się na sprzedaż swoich akcji. Ponieważ spółka była CCPC w momencie przyznania opcji, nie ma żadnych korzyści podlegających opodatkowaniu, dopóki akcje nie zostaną sprzedane w 2018 r. Przyjmuje się, że warunki dotyczące odliczenia 50 zostały spełnione. Wysokość świadczenia obliczana jest w następujący sposób: Co się dzieje, gdy wartość akcji spada? W powyższym przykładzie liczbowym wartość zapasów wzrosła między czasem nabycia akcji a momentem jej sprzedaży. Ale co by się stało, gdyby wartość akcji spadła do 10 w momencie sprzedaży w 2018 r. W tym przypadku pracownik zgłosiłby dochód netto w wysokości 5000 i 10 000 straty kapitału (5 000 dopuszczalnych strat kapitałowych). Niestety, chociaż włączenie dochodu jest traktowane tak samo, jak w przypadku zysków kapitałowych, nie jest to faktycznie zysk kapitałowy. Jest opodatkowany jako dochód z pracy. W związku z tym strata kapitałowa zrealizowana w 2018 r. Nie może zostać wykorzystana do zrekompensowania włączenia dochodów wynikających z podlegającego opodatkowaniu świadczenia. Każdy, kto znalazł się w trudnej sytuacji finansowej w wyniku tych zasad, powinien skontaktować się z lokalnym biurem CRA Tax Services w celu ustalenia, czy można dokonać specjalnych uzgodnień dotyczących płatności. Opcje na akcje spółek publicznych Zasady różnią się w przypadku, gdy spółka udzielająca opcji jest spółką publiczną. Ogólna zasada mówi, że pracownik musi zgłosić podlegający opodatkowaniu zasiłek na zatrudnienie w roku realizacji opcji. Zasiłek ten jest równy kwocie, o jaką FMV udziałów (w momencie realizacji opcji) przekracza cenę opcji zapłaconej za akcje. W przypadku spełnienia określonych warunków dopuszcza się odliczenie równe połowie podlegającego opodatkowaniu świadczenia. Dla opcji wykonanych przed godziną 16:00. EST w dniu 4 marca 2017 r. Uprawnieni pracownicy spółek publicznych mogliby zdecydować o odroczeniu opodatkowania na podstawie powstałego podlegającego opodatkowaniu świadczenia pracowniczego (z zastrzeżeniem rocznego limitu uprawnień do 100 000 uprawnień). Jednak opcje spółek publicznych są wykonywane po godzinie 16:00. EST w dniu 4 marca 2017 r. Nie kwalifikują się już do odroczenia. Niektórzy pracownicy, którzy skorzystali z wyborów odroczenia podatków, napotkali trudności finansowe w wyniku spadku wartości papierów wartościowych, do których doszło, do tego stopnia, że wartość papierów wartościowych była niższa niż zobowiązanie z tytułu odroczonego podatku dochodowego z tytułu podstawowej opcji na akcje. Dostępne były specjalne wybory, aby zobowiązanie podatkowe z tytułu odroczonej opcji na akcje nie przekroczyło wpływów z tytułu rozporządzania w odniesieniu do papierów wartościowych z opcją (dwie trzecie takich wpływów dla rezydentów Quebecu), pod warunkiem że papiery wartościowe zostały zbyte po 2017 r. I wcześniej 2018 r. Oraz że wybory zostały złożone w terminie wymagalności zeznania podatkowego z tytułu podatku dochodowego za rok wydania. 2018-2017 Grant Thornton LLP. Kanadyjski członek Grant Thornton International Ltd
No comments:
Post a Comment